管委會各相關(guan)部門：

現將(jiang)《合肥(fei)高新區“個十(shi)百千萬(wan)”億級重點企業包聯工(gong)作方案》印發給(gei)你們，請抓好落實。

2023年3月14日

合(he)肥高新區(qu)“個十(shi)百(bai)千萬”億級(ji)重點企業

包(bao)聯工作方(fang)案

為進(jin)一步強化企業系(xi)統培育路徑，激發(fa)(fa)經濟跨越發(fa)(fa)展新動能，按(an)照“個十(shi)百千(qian)萬” 億(yi)級(ji)重點企業培育工作整體部署，制定包聯工作方(fang)案。

一(yi)、總(zong)體(ti)思路

以企業(ye)“提質(zhi)擴(kuo)量增效(xiao)”為(wei)核心，大力實施重點企業(ye)“個十百(bai)千萬”億級培育，建立分階段企業(ye)培育庫，推(tui)動資(zi)源要素向優質(zhi)企業(ye)集聚(ju)，厚植企業(ye)成長沃土，推(tui)進企業(ye)參(can)照“億元升(sheng)級—十億升(sheng)級—伍十億升(sheng)級—百(bai)億升(sheng)級—跨越升(sheng)級”，實現分階段加(jia)速(su)發展，支撐引領全區經濟高質(zhi)量發展。

二、分階段培育(yu)

（一(yi)）億元升級。

結合區(qu)域經濟大腦及“四上(shang)(shang)”企(qi)業統計數據(ju)，選取(qu)營收（產(chan)值）億(yi)元以(yi)上(shang)(shang)、10億元以下及部(bu)分千萬級(ji)別規上企業(ye)，建立“億級(ji)”企業(ye)培育庫，納入企業(ye)301家，強化日(ri)常包聯和問題訴求(qiu)收集與(yu)解決，積極幫助(zhu)企(qi)業站穩(wen)億(yi)元臺階(jie)，夯實“個十百(bai)千萬”億(yi)級重(zhong)點(dian)企(qi)業梯(ti)度(du)培育基礎。

（二）十億升級(ji)。

選取營收（產值）處于10億至(zhi)50億區間的(de)重點企業，部(bu)分(fen)營收（產值）億元以(yi)上、10億元以下企(qi)業(ye)作為重點(dian)培(pei)育(yu)對(dui)象(xiang)，構建“十億級”企(qi)業(ye)培(pei)育(yu)庫(ku)，納(na)入企(qi)業(ye)61家，優化資源配置，引導企(qi)業(ye)做大做強，制定系統化舉(ju)措，推進培育一批技(ji)術領(ling)先(xian)、品牌(pai)效應明顯、市場占(zhan)有率高、經濟貢獻突出的行業(ye)優質企(qi)業(ye)，強化“個十百千萬(wan)”億級(ji)重點企(qi)業(ye)梯(ti)度培育中堅力量(liang)。

（三(san)）五(wu)十億升級。

選取營(ying)收（產值）處于50億至100億區間的重點企業，部分(fen)10億元以上、50億(yi)元以下(xia)企(qi)業，構建(jian)“五十億(yi)級”企(qi)業培育(yu)庫，納入企(qi)業9家(jia)，推(tui)動重點行業(ye)企(qi)業(ye)鞏固優(you)勢、加(jia)速升級，通過政策、資金、人(ren)員、場地、市場等(deng)全方位支持(chi)，力爭幫助企(qi)業(ye)實現50億(yi)年營收(shou)目標(biao)，打造“個(ge)十百千萬”億(yi)級重點(dian)企業梯度培育引領力量。

（四）百億(yi)及以上跨越式升級(ji)。

將營收（產值）100億元以上，部分50億元(yuan)以上，100億元以下龍頭企業做為重點，構建“百億級”企業培育庫，納入企業16家(jia)，通過(guo)資源整合、要(yao)素保障和(he)精準服務，力爭實現百億級(ji)企業新(xin)突破，構筑“個十百千萬”億級(ji)重點(dian)企業梯度培育(yu)“頂(ding)天立地”格局。

三、包聯工作安排

包(bao)聯工(gong)作(zuo)分(fen)兩個方面開展，一是(shi)黨工(gong)委、管委會領導(dao)包(bao)聯“百億級(ji)”“五(wu)十億級(ji)”“十億級(ji)”企業88家，分別(bie)包聯企業(ye)7-10家(jia)，其(qi)中(zhong)，工(gong)業企業44戶，服務業企(qi)業12戶，建筑業企業17戶，商貿業企業15戶；二是各(ge)部門分別包聯對接299家“億級(ji)”企業(ye)。

各(ge)相關(guan)部門建立“個(ge)十百(bai)千萬”包聯(lian)(lian)工(gong)作(zuo)組，由部門主要負責(ze)人擔任包聯(lian)(lian)工(gong)作(zuo)組組長，各(ge)包聯(lian)(lian)工(gong)作(zuo)組堅(jian)持密切(qie)聯(lian)(lian)系企業(ye)(ye)，及時了解企業(ye)(ye)生產經營情況，精準分析、找準問題(ti)、提(ti)前預判。同時，各(ge)包聯(lian)(lian)工(gong)作(zuo)組積極協調解決企業(ye)(ye)經營以(yi)及項目建設(she)面臨的困難、問題(ti)。（包聯(lian)(lian)分組詳見附件(jian)）

四、重點任務

1.信息(xi)收集。各(ge)包聯工(gong)作組聯系對接企業，及時(shi)掌握包聯企業季度(du)生產與企業經營情況(kuang)，包括(kuo)產值（營收(shou)）、利潤、稅收(shou)等相關(guan)經濟指(zhi)標完(wan)成情況(kuang)及增減變動趨勢。

2.政(zheng)策宣貫。各包聯工作(zuo)組積極向企業宣(xuan)傳省(sheng)市各項政(zheng)策舉措，精準釋放政(zheng)策效能。

3.提(ti)質(zhi)擴量。各包聯工作組按照該企業(ye)年(nian)度發展(zhan)目標，了解企業(ye)季度生(sheng)產經營計劃(hua)，重(zhong)點是企業(ye)在轉型升級(ji)與(yu)擴(kuo)大投資等方面的計劃(hua)情況。

4.訪企(qi)解難。各包聯工作組要及時掌握包聯企(qi)業(ye)生產經(jing)營(ying)中(zhong)遇到的(de)(de)突出問(wen)題，積極利用各類渠道協助企(qi)業(ye)解決存在(zai)的(de)(de)問(wen)題和困(kun)難，保障企(qi)業(ye)正常生產經(jing)營(ying)和產業(ye)鏈、供應鏈安全穩定。

5.遴選重點。各包聯工作(zuo)組(zu)要對(dui)包聯企(qi)業(ye)進行(xing)分析研判，對(dui)具備爆(bao)發式增長潛力的企(qi)業(ye)和(he)存在較大(da)下滑可能的企(qi)業(ye)給予重(zhong)點關注，及時將相關信息傳遞到(dao)行(xing)業(ye)主管部(bu)門，并制定“一企(qi)一策”的幫扶(fu)或提(ti)升方案(an)精準支持。

五、相關要求

1.各包聯工(gong)作(zuo)組(zu)應強化(hua)與企(qi)業的(de)對接聯系，按(an)“月聯系、季走(zou)訪(fang)”要求(qiu)每季度(du)現場走(zou)訪(fang)不少于1次。對走訪、聯(lian)系(xi)中(zhong)收(shou)集到的企業問題要及時(shi)協(xie)調解(jie)決，對難(nan)以處(chu)置的問題，應及時提請管委會分管領(ling)導協(xie)調解決(jue)。

2.各包聯(lian)工作組要確定1名工(gong)作具體聯(lian)(lian)系人，定期掌握企(qi)業生產經營(ying)情況，按要求安排(pai)企(qi)業走訪(fang)，按月報(bao)送(song)《走訪(fang)調研企(qi)業登記表》和《包(bao)聯(lian)(lian)企(qi)業月度(du)信(xin)息匯(hui)總(zong)表》至經發局規(gui)劃運行處。

3.包聯工(gong)(gong)作可以和高成長企業包聯、上市包聯等工(gong)(gong)作融(rong)合、整合統一執行(xing)。

4.各包聯(lian)工作組每季度(du)應(ying)完成包聯(lian)小結(jie)。內(nei)容(rong)包括(kuo): 企(qi)業季度生(sheng)產(chan)經(jing)營及主要指標完成情(qing)況，年度生(sheng)產(chan)經(jing)營計劃重點項目進展情(qing)況，生(sheng)產(chan)經(jing)營中的困難和問題，訴(su)求解決措施和解決進展，重點服務企(qi)業情(qing)況，“一(yi)企(qi)一(yi)策”方案及落實進展。

5.季度(du)包(bao)聯(lian)小結由部(bu)門(men)主要(yao)負(fu)責人審定(ding)后，于次季度(du)首月5日(ri)前報(bao)經(jing)發局規劃運行處。管(guan)委會領導將每季(ji)度調度推進各部門包聯工作開(kai)展情(qing)況。

6.《走訪調研企業(ye)登記表》和《包聯(lian)企業(ye)月度信息匯(hui)總表》將根據走訪及企業(ye)培育(yu)情況適時調整。

附件：

1.“個十(shi)百千萬”億(yi)級重點企業包(bao)聯工作安排

附件1：“個十百(bai)千萬”億級重(zhong)點企(qi)業(ye)包(bao)聯工作安排.xlsx

2.月(yue)度信息匯總表

附件2：月度信息匯總表.xlsx

3.走訪調研企業登記表

 附(fu)件3：走訪調研企業登記表.docx